Pourquoi accompagner le changement dans l’entreprise ? Etre agile, faire preuve de créativité, passer d’un mode participatif à un mode coopératif, évolution du périmètre des équipes, mise en place de nouveau process ou de nouvelles technologies…
Autant de situations qui peuvent susciter de l’inquiétude, de l’incompréhension ou tout simplement un besoin de méthodes.
Méthodiques, rigoureux et orientés résultats, nos dispositifs de conduite du changement permettent d’assurer la transformation des entreprises et donnent aux équipes les repères et la posture nécessaire pour s’adapter aux enjeux futurs.
Autant de situations qui peuvent susciter de l’inquiétude, de l’incompréhension ou tout simplement un besoin de méthodes.
Méthodiques, rigoureux et orientés résultats, nos dispositifs de conduite du changement permettent d’assurer la transformation des entreprises et donnent aux équipes les repères et la posture nécessaire pour s’adapter aux enjeux futurs.
Évolution de l'organisation
- Rachat de l'entreprise ou absorption d'une nouvelle entreprise
- Fusion de 2 entreprises
- Achat / Revente de l'entreprise
- Arrivée d'un nouvel actionnaire
- Arrivée d'un nouveau dirigeant ou manager
- Mise en place d'un nouveau CODIR / COMEX
- L'entreprise abandonne un produit ou une activité qui constituait l'identité de l'entreprise
Évolution de la mission
- Mise en place d'une nouvelle organisation impliquant des modifications majeures dans les emplois du temps, la répartition du travail ...
- Mise en place de nouveaux projets et de nouvelles méthodes
- Mise en place d'une nouvelle fiche de poste
- Réduction ou élargissement du périmètre de responsabilités
Évolution de l'environnement commercial
- Mise en place d'un nouveau concept
- S'adapter aux nouveaux comportements d'achat
- Évolution du système de pilotage commercial
- Lancement de nouveaux produits
- Évolution de la cible clients
Les axiomes du changement
- Les personnes (physiques ou morales) ne changent que si elles ressentent un dysfonctionnement
- Ce n'est pas le changement qui est refusé, mais l'incertitude liée au changement
- L'énergie suit le chemin de la moindre résistance
- Le changement n'est possible que dans une direction
- Les personnes (physiques ou morales) sont seules et uniques responsables de leur changement
- Le changement suit la loi universelle de la gravitation
- Le poisson pourrit toujours par la tête
Nous vous accompagnons :
Mesurer le niveau d'acceptation ou de résistance au changement : équipes, encadrement, clients :- Questionnaires qualitatifs et quantitatifs
- Rituel de deuil
- Rassembler autour d'un projet commun
- Mise en place du plan d'actions
- Formation des équipes
- Accompagnement de l'encadrement
- Questionnaire quantitatif
- Bilan qualitatif
